Kiedy dobry specjalista dostaje zespół i nikt nie mówi mu jak
Awans dostaje się za wyniki w poprzedniej roli. Nikt po drodze nie sprawdza, czy ta osoba potrafi poprowadzić trudną rozmowę, ustawić zespołowi priorytety albo powiedzieć „nie” własnemu przełożonemu.
To są osobne kompetencje i da się ich nauczyć — tylko ktoś musi je pokazać i dać miejsce, żeby je przećwiczyć na własnych, prawdziwych sytuacjach.
Pracuję z konkretną osobą albo konkretnym zespołem, nad konkretną sprawą — od wejścia w nową rolę po świadome ułożenie dalszej ścieżki kariery. Szkolenia prowadzę w ramach Akademii Manawa Flow.
Dariusz Chęciński-Kamiński coach, mentor, szkoleniowiec, trener biznesu · sesje online lub w siedzibie firmy
Co się dzieje w firmie, zanim ktoś do mnie zadzwoni
Świetny specjalista dostaje awans na kierownika, bo innej ścieżki rozwoju w firmie po prostu nie ma. Czasem to dobry ruch, a czasem najkrótsza droga, żeby stracić dobrego eksperta i zyskać zagubionego szefa.
Menedżer, który nie potrafi dać trudnej informacji zwrotnej, więc nie daje żadnej. Zespół nie wie, na czym stoi, problem rośnie przez kwartał i wraca w ocenie rocznej.
Zespół ekspertów, który musi prezentować wyniki zarządowi i wszyscy tego nie znoszą. Merytoryka jest, przekazu nie ma — więc decyzja zapada gdzie indziej.
Osoba na stanowisku kierowniczym na granicy wypalenia, o której w firmie jeszcze nikt nie wie. Najczęściej zgłasza się z własnej inicjatywy i najczęściej za późno.
Zmiana ogłoszona z góry: nowy system, nowa struktura, nowe zasady. Na spotkaniu nikt nie protestuje, a dwa tygodnie później wszyscy pracują po staremu.
Dwa działy, które muszą ze sobą współpracować, a piszą do siebie mailami z kopią do przełożonego. Każdy ma swoje racje i nic nie idzie do przodu.
Żadna z tych sytuacji nie jest awarią człowieka. To zwykle brak jednej umiejętności albo jednej szczerej rozmowy o tym, dokąd ktoś zmierza zawodowo — a im dłużej się tego nie nazwie, tym drożej kosztuje.
Jak wygląda współpraca
Rozmowa z zamawiającym, 30 minut, bezpłatnie. Ustalamy, jaki jest realny problem — a nie jaki temat szkolenia miał się pojawić w zamówieniu. Pytam o konkrety: kogo to dotyczy, od kiedy trwa, co już próbowaliście.
Propozycja na jednej stronie: dla kogo, co konkretnie się zmieni, ile trwa, ile kosztuje. Bez prezentacji na dwadzieścia slajdów i bez modułów, których nikt nie zamawiał.
Kontrakt na starcie. Przy coachingu cel ustalamy w trójkącie: uczestnik, jego przełożony i ja. Wszyscy troje wiemy, po czym poznamy, że się udało — i co zostaje wyłącznie między mną a uczestnikiem.
Realizacja — sesje indywidualne, warsztat albo cykl, zależnie od tego, co ustaliliśmy. Online lub u was w siedzibie. Pracujemy na waszych prawdziwych sytuacjach, nie na przykładach z podręcznika.
Krótkie podsumowanie dla zamawiającego: wnioski i rekomendacje, bez naruszania poufności uczestników. Plus to, co organizacja może zrobić sama, żeby efekt nie wyparował po miesiącu.
Formy współpracy
Cztery formaty. Który z nich ma u was sens, wychodzi zwykle w pierwszej rozmowie — czasem zamiast zamówionego szkolenia dla całego działu wystarczą trzy sesje z jedną osobą.
Coaching menedżerski i kariery
Praca jeden na jeden z konkretną osobą: nowa rola, trudny zespół, decyzja, która wisi od miesięcy — albo pytanie, dokąd dalej: awans, ścieżka ekspercka, zmiana działu. Zwykle 6–10 sesji po 60 minut, co dwa tygodnie.
Od 250 zł za sesję. Rozliczenie z firmą, faktura VAT.
Szkolenie zamknięte
Jeden dzień, grupa 15–20 osób, online lub u was w siedzibie. Ćwiczymy na waszych realnych rozmowach: informacja zwrotna, ocena, konflikt, wystąpienie przed zarządem albo przed klientem.
Wycena indywidualna po rozmowie.
Cykl rozwojowy dla zespołu
Kilka spotkań rozłożonych w czasie, z zadaniem do zrobienia między nimi. Dla zespołów, w których jednodniowy warsztat kończy się entuzjazmem na tydzień i powrotem do starych nawyków.
Wycena indywidualna — zależnie od liczby spotkań.
Konsultacja dla zamawiającego
Kiedy nie wiadomo jeszcze, czego potrzeba. 90 minut z HR albo z zarządem: rozpoznanie sytuacji, wnioski i rekomendacja — także taka, że szkolenie nie jest tu odpowiedzią.
Wycena indywidualna — bez zobowiązania na dalszą współpracę.
Co gwarantuję
Poufność rozmów
Zamawiający dostaje wnioski i rekomendacje, nigdy treść rozmów z uczestnikami — także wtedy, gdy o nią wprost poprosi.
Etyka ICF
Pracuję według standardów etycznych International Coaching Federation. To nie jest ozdobnik na stronie, tylko zestaw konkretnych praw uczestnika, do których może się odwołać.
Jasny kontrakt
Na starcie ustalamy cel, liczbę spotkań, rytm i to, po czym wszyscy poznamy, że się udało. Bez cichego rozszerzania zakresu w trakcie.
Dobrowolność udziału
Coaching zlecony karnie nie działa — jeśli ktoś przychodzi wbrew sobie, mówię o tym zamawiającemu, zamiast odbębnić opłacone sesje.
Uczciwa diagnoza
Jeśli uznam, że problem jest systemowy, a nie kompetencyjny — powiem to, nawet jeśli oznacza, że szkolenie nie ma sensu i stracę zlecenie.
Żadne szkolenie nie naprawi tego, co wynika ze struktury, obsady albo z decyzji podjętych piętro wyżej. Powiem o tym po pierwszej rozmowie, a nie po trzecim dniu warsztatów.
Najpierw sprawdźmy, czego naprawdę potrzebujecie
Bezpłatnie rozmawiamy o tym, co dzieje się w zespole lub organizacji — albo o tym, w którą stronę ma się rozwijać konkretna osoba. Pomagam nazwać realny problem i sprawdzamy, czy i jak mogę pomóc. Trzydzieści minut, online, bez zobowiązania na dalej.
Umów bezpłatną rozmowęAlbo napisz jedno zdanie o tym, co się u was dzieje — odpowiadam osobiście, zwykle tego samego dnia.
Współpraca bez zbędnych komplikacji. Faktura VAT, rozliczenie z firmą, możliwość podpisania NDA.
Sesje i warsztaty online lub w siedzibie firmy, na terenie całej Polski — bez kosztów dojazdu po waszej stronie.
Szkolenia zamknięte prowadzę dla grup 3 - 15/20 osób. Terminy dobieramy do waszego kalendarza.
Rozmowę umawiamy zwykle w ciągu kilku dni — mailem albo przez formularz. Spotykamy się przez wideo.
Po rozmowie dostajecie konkretną propozycję: cel, zakres, forma i koszt. Decyzję podejmujecie na spokojnie, otrzymana oferta ważna jest przez 3 miesiące.